沃尔玛如何批量上传产品 沃尔玛的价格策略分析

闲鱼运营 Zhang 4个月前 (05-17) 50次浏览 已收录 0个评论
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阿里巴巴如何管理

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沃尔玛如何批量上传产品 沃尔玛的价格策略分析

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1.产品发布要有技巧:一个公司的产品橱窗设计往往是客户第一眼看到的,那些上传的产品一定要配有好的图片,一个好的包装图片也是最能吸引人的地方,一个好的图片可以让大家对你的品牌或产品产生良好的兴趣,一个好的图片可以让大家对你的产品有一种想详细了解一下的欲望,一个好的图片可以让大家给你机会来推销你的产品! 2.公司排名靠前:每天不断重发信息,让自己的信息排名靠前;还有一种已经参加竞争,交费保持排名. 3.保持在线,经常找人聊天,经常使用贸易通的各项功能,提高自己的活跃度。__活跃度越高,在行业中的排名就越在前。__离线就像是关门的商店中,把客户拒之门外了。__ 4.我们要主动出击:上公司库去搜索合作对象,加好友或批量留言。__ 5.第一时间发现与你产品所关联的求购信息,与求购商及时联系,商机不等人,在那么多求购信息中总有适合你的.总有人会你合作的.不要对一两次的电话不成功而失去信心.在和客户沟通要及时,因为大家都有这样一种感觉,有些客户往往要东西比较急,要是你没第一时间和他联系的话,他的单可能就到别家去了! 6.分析客户:保持警惕,尽量多的查看对方的资料,以判断真假客户。__ 7.经常在论坛活动,提高个人知名度,你的知名度高啦,那么自然会有人关注你的产品,一举成名天下知,那时会有客户主动找上门的.图片签名可以让客户容易记得你! 8.对待每一个客户都要一样,让客户感到你公司的正规(因为一般公司网络都有专人负责),公司对客户的重视.耐心地回答咨询者的问题,而且在回复时一定要用客气与尊重的语气.这样的话,可以让大家感觉到你这个公司比较正规! 9.博客营销:这里可以介绍公司的历史和文化,有一个专区业介绍产品.最好对产品在行业作个分析,还好因为每写好文章都会自己动提醒好友. 10.不管是论坛还是与网友聊天,一定要保持文明用语,保持在论坛的形象,因为你就是代表着公司,代表着品牌.还有旺旺里几天可以一次向每个群早上问好,出于礼貌和让人记得你。__

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RFID技术的应用

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1、物流:物流仓储是RFID最有潜力的应用领域之一,UPS,DHL,Fedex等国际物流巨头都在积极试验RFID技术,以期在将来大规模应用提升其物流能力。__可应用的过程包括:物流过程中的货物追踪,信息自动采集,仓储管理应用,港口应用,邮政包裹,快递等2、零售:由沃尔玛、麦德隆等大超市一手推动的RFID应用,可以为零售业带来包括降低劳动力成本、商品的可视度提高,降低因商品断货造成的损失,减少商品偷窃现象等等好处。__可应用的过程包括:商品的销售数据实时统计,补货,防盗等。__3、制造业:应用于生产过程的生产数据实时监控,质量追踪,自动化生产,个性化生产等。__在贵重及精密的货品生产领域应用更为迫切。__4、服装业:可以应用于服装的自动化生产,仓储管理,品牌管理,单品管理,渠道管理等过程,随着标签价格的降低,这一领域将有很大的应用潜力。__但是在应用时,必须得仔细考虑如何保护个人隐私的问题。__5、医疗:可以应用于医院的医疗器械管理,病人身份识别,婴儿防盗等领域。__医疗行业对标签的成本比较不敏感,所以该行业将是RFID应用的先锋之一。__6、身份识别:RFID技术由于天生的快速读取与难伪造性,而被广泛应用于个人的身份识别证件。__如现在世界各国现在开展的电子护照项目,我国的第二代身份证,学生证等其它各种电子证件。__7、防伪:RFID技术具有很难伪造的特性,但是如何应用于防伪还需要政府和企业的积极推广。__可以应用的领域包括:贵重物品(烟,酒,药品)的防伪,票证的防伪等。__8、资产管理:各类资产(贵重的或数量大相似性高的或危险品等)随着标签价格的降低,几乎可以涉及到所有的物品。__扩展资料:射频识别(RFID)是一种无线通信技术,可以通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据,而无需识别系统与特定目标之间建立机械或者光学接触。__无线电的信号是通过调成无线电频率的电磁场,把数据从附着在物品上的标签上传送出去,以自动辨识与追踪该物品。__某些标签在识别时从识别器发出的电磁场中就可以得到能量,并不需要电池;也有标签本身拥有电源,并可以主动发出无线电波(调成无线电频率的电磁场)。__标签包含了电子存储的信息,数米之内都可以识别。__与条形码不同的是,射频标签不需要处在识别器视线之内,也可以嵌入被追踪物体之内。__许多行业都运用了射频识别技术。__将标签附着在一辆正在生产中的汽车,厂方便可以追踪此车在生产线上的进度。__组成部分1 应答器:由天线,耦合元件及芯片组成,一般来说都是用标签作为应答器,每个标签具有唯一的电子编码,附着在物体上标识目标对象。__2 阅读器:由天线,耦合元件,芯片组成,读取(有时还可以写入)标签信息的设备,可设计为手持式rfid读写器或固定式读写器。__3 应用软件系统 :是应用层软件,主要是把收集的数据进一步处理,并为人们所使用。__射频识别系统主要有以下几个方面系统优势:1 读取方便快捷:数据的读取无需光源,甚至可以透过外包装来进行。__有效识别距离更大,采用自带电池的主动标签时,有效识别距离可达到30米以上;2 识别速度快:标签一进入磁场,解读器就可以即时读取其中的信息,而且能够同时处理多个标签,实现批量识别;3 数据容量大:数据容量最大的二维条形码(PDF417),最多也只能存储2725个数字;若包含字母,存储量则会更少;RFID标签则可以根据用户的需要扩充到数10K;4 使用寿命长,应用范围广:其无线电通信方式,使其可以应用于粉尘、油污等高污染环境和放射性环境,而且其封闭式包装使得其寿命大大超过印刷的条形码;5 标签数据可动态更改:利用编程器可以向标签写入数据,从而赋予RFID标签交互式便携数据文件的功能,而且写入时间相比打印条形码更少;6 更好的安全性:不仅可以嵌入或附着在不同形状、类型的产品上,而且可以为标签数据的读写设置密码保护,从而具有更高的安全性;7 动态实时通信:标签以与每秒50~100次的频率与解读器进行通信,所以只要RFID标签所附着的物体出现在解读器的有效识别范围内,就可以对其位置进行动态的追踪和监控。__参考资料:百度百科——射频识别技术

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以一个企业为例,谈谈如何构建供应链的柔性

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所谓供应链的柔性,是指供应链的弹性,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。__当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征,市场需求的不确定性大大增加,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。__首先我们来看一个案例雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地,堪称中国服装行业的“大象”。__在过去的几年中,雅戈尔在初始面料、成衣制造和贸易销售这三个环节都分别投下超过5亿元的巨资,从而构造起一条规模宏大的垂直产业链。__其衬衫曾连续9年以超过10%的市场综合占有率稳居全国榜首,西服则连续3年在全国折桂。__然而,规模最大的雅戈尔,却没有最大的利润空间。__因为生产不能跟上变化迅速的市场,每一次换季,积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售。__为此,雅戈尔高层请来了国外著名咨询公司为自己诊断,结论是:供应链反应迟缓,缺乏柔性。__通过这个案例,我们可以看到雅戈尔在材料、制造、销售等环节确实是无可比拟的,但是现在企业的竞争力逐步向供应链竞争转变,供应链的稳定性来自物流、信息流、资金流、商流、业务流五个环节的相互协调程度。__只注重其中一个环节或者是几个环节都是行不通的。__那么,什么是供应链的柔性?所谓供应链的柔性,是指供应链的弹性,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。__当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征,市场需求的不确定性大大增加,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。__然而,怎样才能使供应链更柔性?1、确保供应链畅通建立信息共享系统,确保需求信息在供应链中的畅通,是使供应链更柔性的基础。__供应链的一个重要功能就是传递信息。__然而,由于需求预测修正、价格波动、订货批量、短缺博弈等因素的影响,需求信息在供应链上上传时,会出现层层加码的现象,导致需求信息的扭曲和失真。__这种情况会危害整个供应链的运作,导致总库存增加、生产无序和失衡、市场混乱、风险增加、企业适应能力削弱。__为此,需要在链上企业间增加信息的透明度,加强信息的沟通与共享。__建立一个公共的信息系统平台,使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息,从而共同采取行动,以最快的速度满足客户的要求,而不是像传统的供应链那样逐级的传递,导致信息的扭曲和对信息反映的迟钝。__2、号准市场需求脉搏加强市场需求协同预测,号准市场需求的脉搏,是使供应链更柔性的前提。__在当今需求多变、竞争激烈的市场环境中,仅靠供应链上个别企业的预测,往往是不够准确的。__因为,随着新技术的不断革新,带来了更短的产品周期,激烈的竞争活动(如促销、购买激励及其他类似活动)引起了对需求的人为干扰,产品日益增加的多元化进一步细分了市场需求。__所有这些,使得市场波动的水平正在不断提高,需求的可预测性不断减弱。__供应链上所有节点企业只有建立协同预测机制,使链上每个节点企业的活动实现同步,才能提高预测的精度,做到按需生产,按需供应。__3、增强市场反应能力建立快速反应机制,增强供应链响应市场变化的能力,是使供应链更柔性的关键。__所谓快速反应,就是在适当的时间、适当的地方、以适当的价格提供顾客期望的适当产品,以满足顾客适当的需求。__要使快速反应机制能够有效运行,首先,要改变传统的经营运作方式,要适应顾客需求多样化、个性化的特点,建立起多品种、小批量的柔性生产经营体制。__其次,同一个供应链的上下游企业之间要建立起战略伙伴关系,实现利益共享与风险共担。__企业之间只有通过供应链彼此联系起来,以一个有机的整体参与竞争,实现协同效应,才能提高彼此的竞争力。__为此,企业之间应建立诚信机制,实现资讯公开,从整体最优的角度做出决策,避免不必要的博弈行为。__最后,要开发利用现代信息手段,实现信息的实时处理和传递,增强供应链的反应速度。__沃尔玛之所以能成为全球最大的零售商,在很大程度上得益于其建立的包括销售时点信息(POS)系统、电子数据交换(EDI)系统在内的快速反应系统。__为了降低成本,消除缺货损失,沃尔玛把零售店的进货和库存管理的职能转移给了供应方(生产厂家),由生产厂家对的流通库存进行管理和控制。__供应方可根据沃尔玛传来的POS信息,及时了解沃尔玛的销售状况,把握商品的需求动向,调整生产计划和材料采购计划,并在此基础上,决定什么时间、把什么类型的商品、以什么方式、向什么店铺发货,同时采用连续补充库存方式。__沃尔玛在应用了快速反应系统后,销售额大幅度增加,商品周转率大幅度提高,需求预测误差大幅度下降,物流成本大幅度降低,价格竞争能力大幅度上升,库存水平达到了最小化。__4、实行延迟制造进行业务流程再设计,实行延迟制造,是使供应链更柔性的重要手段。__个性化需求的消费趋势要求制造业必须进行业务流程再设计,采用产品多样化战略。__但在传统的供应链系统中,当增加产品品种时,其业务流程和协调、控制等工作变得更加重复和复杂,使总成本相应地增加,灵活性降低,这些变化往往削弱了产品多样化战略的优势。__实行延迟制造,能较好地解决这一矛盾。__所谓延迟制造,是指企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化,而定制需求或最终需求的差异化制作过程尽可能被延迟。__通过这种方式,能使成本受控的同时,实现产品多样化,满足个性化的需要。__美国Benetton制衣公司就是应用这一手段的典型例子。__该公司将某些生产环节推迟到最接近顾客需求的时间才进行生产。__如对圆领衫而言,在大量生产模式下,圆领衫的生产采用同一花色,大量生产不同型号的衣服。__其结果是,在街上人们所穿的圆领衫千篇一律,没有新鲜感。__而实际上,人们对圆领衫型号的要求只有大、中、小几种,而上面所印的图案和文字才真正反映了人们不同的兴趣和爱好。__新的廉价的速热印花技术,使人们对不同图案的爱好得到了满足。__实行延迟制造,在服装厂生产出来的只是不同型号的没有印花的圆领衫,而在销售过程中,可以根据顾客的不同要求,现场将顾客喜爱的图案和文字印在圆领衫上,甚至可以印上本人的照片。__这样顾客拿到的就是一件非常满意的圆领衫。__5、构建柔性虚拟企业构建柔性化虚拟企业,提高供应链满足需求的能力,是使供应链更柔性的有效方法。__市场需求瞬息多变,导致了生产系统的日趋复杂。__原料经过了运输、生产、运输、再生产等一系列过程,最后才成为产品,送至顾客手中。__在这个复杂的过程中,市场需求呈现出显著的不确定性和易变性,只有高度灵活的供应链,才能适应这一复杂的市场环境。__为此,我们应以市场需求为驱动,建立柔性化的虚拟企业。__通过先进的信息技术,如销售时点技术、电子数据交换技术等,捕获实时的市场需求信息,并根据最新的市场需求,按照专业化分工的原则,组织供应链上的每一个成员企业,共同合作,联合开发,优势互补。__这样,才能在最短的时间里为顾客创造最大的价值,才能最大限度地提高供应链满足市场需求的能力,以创捷供应链的虚拟生产为例,利用自身的供应链上下游客户资源,采用OEM/ODM模式,提供面向客户需求的高性价比产品的供应链服务。__福特公司的Fstiva汽车就是通过虚拟化制造出来的。__该车的设计是由美国人负责的,发动机是外包给日本的马自达公司生产的,而汽车的其它零配件及装配则是由韩国的制造厂完成的。__由于实行了优势互补,联合开发,有效整合了各方面的资源,所以,Fstiva车不但动作轻巧,线条流畅,安全可靠,而且生产周期大为缩短,物流成本大幅度下降,市场销售形势十分喜人,成为福特公司一个崭新的经济亮点。__总之,只要我们以顾客为中心,以战略伙伴关系为基础,以现代信息技术为手段,不断调整和优化业务流程,供应链必将充满勃勃生机,具备较强的柔性和快速响应市场变化的能力,必定能在激烈的市场竞争中赢得巨大的优势。__

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